足球游戏最佳阵容-国外免费nba直播网站有哪些-nba新星-欧洲杯小组赛出线规则|www.315union.com

提供專業勞務派遣協議方案、代辦錄用、崗前培訓及勞動合同簽定、員工檔案管理、代繳社會保險、員工薪資發放、專業人員后勤管理、不符合崗位要求員工及時更換、退工手續辦理、代理勞務糾紛、定期企業回訪及后期跟蹤管理。

　　勞務派遣，又稱勞動派遣、勞動力租賃，是指由派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業給付勞務，勞動合同關系存在于派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發生于派遣勞工與要派企業之間。勞動派遣的最顯著特征就是勞動力的雇用和使用分離。勞動派遣機構已經不同于職業介紹機構，它成為與勞動者簽訂勞動合同的一方當事人。

    勞務派遣是近年來我國人力資源市場根據市場需求而開辦的新的人力資源外包服務項目。具體地說，就是陜西誠和與勞動者簽定勞動合同，建立勞動關系，再將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊用工形式。在這種形式下，陜西誠和“管人而不用人”，用工單位“用人而不管人”，從而達到規范勞動關系、轉移用工風險、降低用人成本的目的。它的好處在于：

一. 人事管理便捷專業

    陜西誠和作為法定雇主，與員工建立勞動關系，用工單位（客戶）同陜西誠和簽訂勞務派遣協議，建立經濟關系。使用派遣人員時，可根據崗位需要，提出用人需求，由陜西誠和負責派遣員工，具體的日常勞動事務管理工作包括解除勞動關系等事務，全部由陜西誠和負責完成，用工單位平時只要對派遣員工做出相關的管理規定，按分配的工作任務進行管理、考核，具體如下：

（1）用工單位負責派遣員工的工作管理，陜西誠和負責派遣員工的人事管理。

（2）用工單位將人力資源管理的大部分工作交由陜西誠和完成，實現“用人不管人，用人不養人，增效不增支”的最大資源管理效益。

（3）協議期滿，用工單位與陜西誠和的協議終止或續簽，主動權在用工單位。

（4）用工單位可以在增加業務時增加人員，在業務減少時減少人員，用人十分機動靈活。

二. 合理控制和降低企業的運營成本

用工單位不需要專門人員、機構對派遣人員進行管理。用工單位在核算派遣人員的總支出時：

（1）是考慮崗位效益。

（2）是以市場價格制定工資標準。

（3）是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。

（4）降低招工費用

    用工單位采用勞務派遣用工方式后，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發布招工廣告，只需要根據本單位需要制定相關的需求計劃。然后與陜西誠和簽訂協議，所有招工事宜均由陜西誠和完成，這樣就不用支付人力費、廣告費等費用。

（5） 減少人員儲備費用

    企業為了面對市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務派遣機構以后，對于不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求，企業越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求，這樣可以極大地降低人工成本。（6）降低社保費用

勞務派遣人員的社會保險繳費基數和比例一般低于企業正式合同制職工，而且安置下崗失業人員還可以享受相應的補貼等優惠政策。

（7）員工篩選

通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。

陜西誠和擁有規范化的管理機制，對每次人員需求及辭退原因，由專業人員進行存檔分析，以確保下次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時，陜西誠和會采取在相關就業機構開設相應課程等措施，以確保單位的用工質量和提高社會就業率。

三. 合理規范員工管理，規避風險與勞動爭議。

    在我國相關的法律、法規和有關政策指導下，用工單位和陜西誠和簽訂勞務派遣協議，陜西誠和與派遣員工簽訂勞動(聘用)合同，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用工單位就可避免與派遣員工在勞動關系上出現的糾紛。比如：

1.勞動合同的簽訂 

    根據《勞動合同法》第八十二條“用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。”的規定。與勞動者簽訂勞動合同是用人單位的法定義務，如果不簽訂，企業將面臨支付雙倍工資等不利后果及法律風險。

    企業是一個由多部門組成的整體，涉及到不同崗位、不同職務、不同職責的各類勞動者。千篇一律的勞動合同約定必然不夠詳細，無法對雙方的權利和義務作出針對性的約定，從而導致勞動爭議出現時，企業面臨重大風險。

2.企業規章制度依法制定

    用工單位的規章制度相當于單位內部的“法律法規”，企業可以根據規章制度來獎勵和處罰勞動者，實施內部管理。但是，有些企業制度制定比較隨意，甚至直接根據老板的意思處罰員工，造成許多勞動糾紛。

3.保險風險

    2011年7月1日起《社會保險法》開始實施，新法規定“五險”（即養老、醫療、失業、工傷、生育）的繳納是單位的義務，如果單位沒有繳納，一旦有勞動者提出相應訴求，作為個案，企業需要承擔相應的法律責任。

4.加班費問題等風險。

四.為企業解決“進人容易，出人難”的問題。

    現在的用工單位用人多體現為時效性和階段性，用工單位使用人員最擔心是“人一進來，就得管一輩子”的用工模式。勞務派遣用工形式解除了用工單位的后顧之憂，派遣員工無論到哪里工作，勞動關系始終在陜西誠和，與用人單位不存在勞動關系。

五. 解決事業單位的用人受編制和指標限制的難題

    通過勞務派遣的形式，既解決機關事業單位用人受編制和指標限制的難題，又可避免招聘、遣散員工等煩雜問題帶來的困擾，提高辦事效率。長期以來，中國企業將勞務派遣用工作為緩解缺員壓力，推進人力資源優化配置的重要用工方式，主要由于以下原因;

1.人員編制及人工成本受限。

近年來隨著國有企業和機關事業單位的快速發展和精細化管理水平的不斷提升，出現了大規模的用工缺口。

國有企業和事業單位的工資受到嚴格的監管和限制，無法利用工資總額消化大規模人員需求產生的人工成本壓力。在人員編制有限的情況下，一些單位采用了勞務派遣這種不占人員編制的市場化用工方式。

勞務派遣用工的費用通常可以從營銷、運營維護等企業成本性項目中支出，不占單位的工資總額，因而不少單位更加傾向勞務派遣這種用工形式。

2.人員退出渠道不暢。

由于受體制、機制等多種原因的制約，目前一些國有企事業單位，通過市場配置人力資源的基礎作用沒有充分發揮，員工的動態管理機制不健全。加之承擔一定的企業社會責任，在現有法律的框架下，國有企業職工退出機制不完善，終止勞動關系受到嚴格的限制。

3.勞務派遣用工具有優勢

    勞務派遣用工的優勢主要有三點：（1）、用人機動靈活。勞務派遣具有“用工單位用人不管人，派遣單位管人不用人”的特點。可以減輕用工單位人員安置的包袱。（2）、用工管理效率高。用工單位通過勞務派遣的方式實現“用人”與“管人”分離，用人單位可將更多的精力專注于提高企業核心競爭力方面，既節約管理成本，又可增大人力資源管理效益。（3）、規避用工風險。由于用工單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，用工單位就可避免直接與被聘用人員發生勞動關系糾紛，避免了勞動仲裁，訴訟等風險，節省了大量的管理時間和精力。

某大型超市--人才派遣合作 某大型超市，現有員工1000人；在開辦初期，需在開業前一個月招聘營業員及收營員、保安員等職位近700人，加上其他管理崗位近1000人的需求量，如果按照傳統模式，采取自招的方式，無論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來說都是不可能達到的事情，而且招聘成本花費過于集中，且數目龐大，具有投資大，收益不可控的風險。與本司－誠和人力公司合作后，采用人才派遣合作的方式，成功保障了企業順利開業的人員需求；而且成本低廉，人員素質高，按月支付服務費，能很好的控制投資風險。

國營四星級酒店--人才派遣 社保代理 某國營四星級酒店，現有員工近400人；由于全新裝修提升標準，所有員工需重新招聘，要求素質更高，單靠自己的力量招聘，開業人員無法完全保障。與本司－誠和人力公司合作后，采用人才派遣的合作方式，成功保障了酒店重新開業的人員需求。而且通過人才派遣的方式，酒店無需按照國營單位的標準給員工上社保，只需按照我司的標準給員工上社保即可，大大節約了人工成本。而對于員工來說社保的實際上的享受待遇并無太多影響，卻通過我司的渠道在國營單位就業，實現了3方共贏。

01勞務派遣模式 　　派遣模式：多數企業為長期派遣（即派遣協議以簽定一至兩年為限，期滿商續）部分企業為彈性派遣即臨時工派遣（即派遣協議以完成生產階段性任務為限，生產任務一旦完成，派遣人員即可退回） 派遣崗位：以生產線操作工，文員、促銷員，保安、汽車駕駛員、助廚、搬運工、清潔工等非核心崗位為主，部分為技術類或一線管理類崗位 1、完全派遣 員工完全派遣 助您全面降低使用風險：就是用工單位將一些非核心員工（如文員、保安、汽車駕駛員、助廚、搬運工、清潔工、等）外包給誠和公司，由誠和公司與其簽訂勞動合同，承擔這部分員工整套人力資源管理服務工作(包括招聘錄用、勞動合同管理、績效管理、工資管理、保險福利管理、計劃生育管理等)，并承擔所有的人事風險責任（包括法律、經濟賠償責任）。  2、減員派遣 企業減員派遣 助您減員增效：就是用人單位在經濟性裁員、或轉制裁員時，將被裁減員工人事檔案關系轉移到誠和公司，由誠和公司與這些被裁減員工簽訂勞動合同；用工單位再從誠和公司返租這些員工作為員工使用，用工單位向誠和公司支付勞務費用，由誠和公司向勞務人員代發工資和福利并支付所有可能發生的費用，從而可幫助用人單位大大降低人工成本和管理成本。 3、 轉移派遣 員工轉移派遣 助您重置成本最小化：面對不斷變化的勞動法律法規和稅法，以及企業兼并和重組而導致的大量人員崗位變動、調動，用人單位可將原已招聘錄用、并還需要繼續使用的員工，待合同期滿終止合同后，將勞動關系轉移給誠和公司，由誠和公司與這些員工簽訂勞動合同，用人單位再返租這些人員作為員工使用；用人單位只需向派遣公司支付員工管理費，與所租用的員工不發生人事隸屬關系，這樣可助用人單位有效實現員工崗位調整，或跨地區調動，從而有效規避員工勞動合同變更風險。  4、 試用派遣 新員工試用派遣 助您降低使用風險：國家勞動法律法規規定，招用勞動合同期限一年期的員工試用期一個月，最長試用期只有6個月。而從心理學的角度，對一個人的全面了解需要2年的時間（因為人的行為在短期內是可以偽裝的），為了規避勞動法規定的試用期時間太短，而又對新員工有一個較全面的了解，用人單位可將新招聘員工(如技校生、中專生、大學專科生、本科生)勞動關系轉移到誠和公司，由誠和公司簽訂勞動合同；用人單位再以派遣的形式試用，對新員工的忠誠度、敬業精種、責任心和專業技術能力，進行全面的了解、考察，可有效降低新員工使用風險。派遣形式可根據用人單位的實際需要，采取靈活的方式進行。  5、招聘派遣 針對企業客戶空缺崗位和人員進行補充招聘，員工與誠和簽訂勞動合同，由誠和將其派遣到用工單位。用工單位只需支付誠和租賃管理費。節約用工單位的招聘成本和招聘效率。 02勞務派遣操作流程                               勞務派遣流程圖